问题 单项选择题

甲公司利润表中“主营业务收入”为4500万元,“其他业务利润”为80万元;资产负债表中“应收账款”年初余额700万元,年末余额660万元,“应收票据”年初余额120万元,年末余额 150万元;“预收账款”年初余额89万元,年末余额66万元.经查其他资料得知:本年应收票据出售400万元,发生损失为5万元;主营业务是购销商品,发生的销项税额为765万元,其他业务是提供运输劳务,其他业务收入650万元,其他业务支出570万元;应收账款按账龄分析法计提坏账准备,年初余额为35万元,年末余额为72万元,本年还收回了上年已确认为坏账的应收账款4万元;支付销售人员工资60万元.根据以上资料,本期现金流量表中的“销售商品、提供劳务收到的现金”项目填列的金额是 ( )万元。

A.5804

B.5800

C.5864

D.5869

答案

参考答案:C

解析:销售商品、提供劳务收到的现金=含税收入-应收账款增加额-应收票据增加额斗预收账款增加额+上年转销的坏账收回-应收票据出售损失=(主营收入4500+销项税额765 +其他业务收入650)-(年末应收账款660+年夫坏账)准备72-年初应收账款700-年初坏账准备35)-(年末应收票据150-年初应收票据120)+(年末预收账款66-年初预收账款 89)+上年转销的坏账收回4-应收票据出售损失5=5915-(-3)-30+(-23)+4-5= 5864(万元)。

选择题
问答题 案例分析题

阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。

说明:

某系统集成公司现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。

项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作,此外项目还有2名有1年工作经验的程序员,1名测试人员,2名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。

在承担项目之后,小丁组织大家制订了项目的WBS,并依照以往的经历制订了本项目的进度计划,简单描述如下:1.应用子系统

(1)1月5日~2月5日需求分析

(2)2月6日~3月26日系统设计和软件设计

(3)3月27日~5月10日编码

(4)5月11日~5月30日系统内部测试2.综合布线2月20日~4月20日完成调研和布线3.网络子系统4月21日~5月21日设备安装、联调4.系统内部调试、验收

(1)6月1日~6月20日试运行

(2)6月28日系统验收

春节后,在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始,由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

请用200字以内的文字,建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。