问题 问答题

甲企业是一家生产手机和电脑的集团企业,分为生产手机单位和电脑单位,这两个单位2011年的有关资料如下:

资本成本 投资资本回报率 销售增长率 可持续增长率
电脑单位 15% 20% 20% 25%
手机单位 10% 15% 25% 15%
要求:
(1)根据以上资料,简述电脑单位和手机单位价值创造与现金余缺情况。
(2)指出电脑和手机两个单位处于财务战略矩阵的哪个象限,以及有关的财务战略选择。

答案

参考答案:电脑单位
投资资本回报率20%>资本成本15%,所以是创造价值;
销售增长率20%<可持续增长率25%,所以是现金剩余。
手机单位
投资资本回报率15%>资本成本10%,所以是创造价值;
销售增长率25%>可持续增长率15%,所以是现金短缺。
(2)电脑单位:
处于财务战略矩阵的第二象限,属于增值型现金剩余业务。
增值型现金剩余的战略:
①由于企业可以创造价值,加速增长可以增加股东财富,因此首选的战略是利用剩余的现金加速增长。加速增长的途径包括:a.内部投资。扩大产销规模,增加生产线,增加分销渠道等。b.收购相关业务。收购与该项业务相关的业务,迅速扩大规模。不过,经过几次并购浪潮的盲目乐观之后,逐渐积累的证据表明,购买增长并没有给股东带来多少好处。并购所支付的大笔溢价,使买主得到的只是中等或较差的投资回报。
②如果加速增长后仍有剩余现金,找不到进一步投资的机会,则应把多余的钱还给股东。分配剩余现金的途径包括:a.增加股利支付,陆续把现金还给股东。b.回购股份,快速把现金还给股东。
手机单位:
处于财务战略矩阵的第一象限,属于增值型现金短缺业务。
增值型现金短缺业务的战略:
如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间,不能用短期周转借款来解决,则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径:一是提高可持续增长率,使之向销售增长率靠拢;二是增加权益资本,提供增长所需的资金。

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