参考答案：因为销售增长率-可持续增长率小于零(现金剩余)，投资回报率-资本成本小于零(减损价值)，所以这时丙公司在财务矩阵的减损价值现金剩余的象限中，减损型现金剩余表明资源未得到充分利用，存在被收购的风险。
减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。首先应分析盈利能力差的原因，寻找提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使投资资本回报率超过资本成本。减损型现金剩余的财务战略选择：
①首选的战略是提高投资资本回报率。应仔细分析经营业绩，寻找提高投资资本回报率的途径。这是一个艰巨的过程，经常要增加开发费用(技术创新)，进行矛盾重重的组织结构变动(管理创新)等。提高投资资本回报率的途径有：a．提高税后经营利润率，包括扩大规模、提高价格、控制成本等。b．提高经营资产周转率，降低应收账款和存货等资金占用。
②在提高投资资本回报率的同时，审查目前的资本结构政策，如果负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。
③如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，无法扭转价值减损的状态，就应当把企业出售。
(2)此时，丙公司属于增值型现金剩余。处于第二象限的业务可以为股东创造价值，但是增长缓慢，自身经营产生的现金超过销售增长的需要时会出现现金剩余。因此，关键的问题是能否利用剩余的现金迅速增长，使增长率接近可持续增长率。有关战略的选择如下：
①由于企业可以创造价值，加速增长可以增加股东财富，因此首选的战略是利用剩余的现金加速增长。加速增长的途径包括：a．内部投资。扩大产销规模，增加生产线，增加分销渠道等。b．收购相关业务。收购与该项业务相关的业务，迅速扩大规模。不过，经过几次并购浪潮的盲目乐观之后，逐渐积累的证据表明，购买增长并没有给股东带来多少好处。并购所支付的大笔溢价，使买主得到的只是中等或较差的投资回报。
②如果加速增长后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。分配剩余现金的途径包括：a．增加股利支付，陆续把现金还给股东。b．回购股份，快速把现金还给股东。
(3)根据公式，丙公司这时正处于创造价值型现金余缺，处于第一象限的业务(或企业)可以为股东创造价值，但自身经营产生的现金不足以支持销售增长，会遇到现金短缺的问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：①提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；②增加权益资本，提供增长所需的资金。