问题
问答题
阅读以下材料 海尔在1998年实行了一场“业务流程再造”工程。 在一次关于“业务流程再造”的高级经理人培训会议上，海尔集团CEO张瑞敏提出了一个像脑筋急转弯的问题：“石头怎样才能在水上漂起来” “把石头掏空”，有人喊了一句，张瑞敏摇了摇头。 “把石头放在木板上”，又有人答道，张瑞敏又摇了摇头。 “做一块假石头”，这个回答引来一片笑声，张瑞敏摇头说：“石头是真的。” “速度”，海尔集团见习副总裁喻子达回答道。 “正确”，张瑞敏脸上露出了笑容：“《孙子兵法》云：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度定了石头能否漂起来。网络时代，速度同样决定了企业能否越上新的高峰!” 海尔的“业务流程再造”改革带来了海尔效率的大提高。 运用马克思资本流通理论，分析说明海尔“业务流程再造”工程要解决企业什么问题。
答案
参考答案：
解析：(1)马克思资本流通理论包括：资本循环理论、资本周转理论和社会资本再生产理论。其中，资本周转理论是从资本运动的速度方面揭示资本周转快慢对剩余价值生产的影响。加速资本周转，可以减少或避免固定资本的无形磨损，提高固定资本的利用率：可以节省预付资本，特别节省预付流动资本；可以增加年剩余价值量，提高年剩余价值率。 (2)马克思资本流通理论是针对资本主义制度所做的具体分析，但也揭示了社会化生产条件下资本运行的共同规律，具有普遍的适用性。海尔的“业务流程再造”是一个为做出“美味的蛋卷”而把鸡蛋打破的过程。目标是以定单信息流为中心带动物流、资金流、市场链的业务流程，即企业生产首先要从市场获得定单，有了定单，人、财、物才能流动起来，而且是计算机网管理下的同步流动。海尔的做法实际上就是利用网络信息时代的有利条件和现代流通方式，减少购销环节，缩短流通时间，加快资金周转，提高企业利润率。