问题 多项选择题

IBM在2001年为员工花费了300亿美元,相当于其营业收入的35%,其中大约有10亿美元用于员工的学习。面对巨额开支,公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标要求,是否有足够的投资回报率。为了回答这些问题,人力资源管理部门采取了评估措施,证明对员工的学习投资是很有成本效益的,并强调了人力资本作为IBM竞争优势的重要性,确保IBM吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。

不仅各级正规教育和在职培训活动所花费的支出属于人力资本投资,而且( )等活动也属于人力资本投资活动。

A.购买工艺品

B.增进健康

C.加强学龄前儿童营养

D.寻找工作

答案

参考答案:B,C,D

问答题 简答题
问答题 案例分析题

建设工程监理招标与投标

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;

②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:

(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;

(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;

(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;

(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;

(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。

指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。