问题
问答题
阅读下列说明，针对成本控制问题，回答问题。
[说明]
某信息系统开发项目由希赛公司负责监理工作，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，承建方项目经理就当前的项目进展情况进进行分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如表所示。
项目执行情况分析表 | ||||
| 序 号 | 活 动 | 计划成本值(元) | 实际成本值(元) | 完成百分比 |
| 1 | 项目活动 | 2000 | 2100 | 100% |
| 2 | 可行性研究 | 5000 | 4500 | 100% |
| 3 | 需求调研 | 10000 | 12000 | 100% |
| 4 | 设计选型 | 75000 | 86000 | 90% |
| 5 | 集成实施 | 65000 | 60000 | 70% |
| 6 | 测试 | 20000 | 15000 | 35% |
[问题1]
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
答案
参考答案：PV=(2000+5000+10000+75000+65000+20000)元=177000元。
AC=(2100+4500+12000+86000+60000+15000)元=179600元。
EV=(2000×100%+5000×100%+10000×100%+75000×90%+65000×70%+20000×35%)元=137000元。
CV=EV-AC=(137000-179600)元=-42600元。
SV=EV-PV=(137000-177000)元=-40000元。
CPI=EV/AC=(137000/179600)元=0.76。
SPI=EV/PV=(137000/177000)元=0.77。
项目当前执行情况：成本超支，进度滞后。