参考答案：(1)对造成成本基准变更的因素施加影响。
(2)确保变更请求获得同意。
(3)当变更发生时，管理这些实际的变更。
(4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。
(5)监督成本执行，找出与成本基准的偏差。
(6)准确记录所有与成本基准的偏差。
(7)防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。
(8)就审定的变更，通知项目干系人。
(9)采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

解析：虽然成本控制主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但是也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
[问题1]
要求考生熟悉和掌握CV、SV、CPI、SPI等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与PV、EV和AC等指标密切相关。
在试题说明给出的第8个月末项目执行情况分析表中，“计划成本值”列之和是PV，“实际成本值”列之和是AC，“计划成本值”列与“完成百分比”列对应单元格乘积之和是EV。
[问题2]
作为整体变更控制的一部分，项目成本控制有助于及时查明项目在成本和进度方面出现正、负偏差的原因，并及时采取适当的应对措施，以免造成质量或进度问题，可能导致项目后期产生无法接受的巨大风险。