问题 单项选择题

以下不属于贷款审查和审批中的风险的是()。

A.不按权限审批贷款,使得贷款超授权发放

B.贷款资金发放前,未审核借款人相关交易资料和凭证

C.业务不合规,业务风险和效益不匹配

D.审批人对应审查的内容审查不严,导致向不具备贷款发放条件的借款人发放贷款,贷款容易发生风险或出现内外勾结骗取银行信贷资金的情况

答案

参考答案:B

解析:

贷款审查和审批中的风险主要包括:业务不合规,业务风险和效益不匹配;不按权限审批贷款,使得贷款超授权发放;审批人对应审查的内容审查不严,导致向不具备贷款发放条件的借款人发放贷款,贷款容易发生风险或出现内外勾结骗取银行信贷资金的情况。B项贷款资金发放前,未审核借款人相关交易资料和凭证属于贷款支付管理中的风险。故本题选B。

单项选择题 A1/A2型题
单项选择题 案例分析题

1980年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H公司开始了事业部形式的体制改革试点,一年后.改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营.原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司所采取的组织设计类型是()。

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式