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分析一下四种不同的领导类型?

答案

参考答案:

领导行为的两个维度:与费德勒的分析方法基本相同。在分析领导风格时赫塞和布兰查德也从两个维度来进行考察:任务行为和关系行为。不同的是,赫塞和布兰查德认为,每一维度可以有高低之分,并可以组合成四种具体的领导风格。

与员工的发展阶段相对应的是四种不同的领导类型:

第一种为教练型领导,向员工解释工作内容以及工作方法,同时继续指导员工去完成任务;

第二种为指令型领导,对员工的角色和目标给予详尽的指导,并密切监督员工的工作成效,以便对工作成果给予经常的反馈;

第三种为支持型领导,领导者和员工共同面对问题,制定解决方案,并给予鼓励和支持;

第四种为授权型领导,提供适当的资源,完全相信员工的能力,将工作任务交由员工全权负责、独立作业。

将员工的工作状态和领导类型两相对照,就是一个完整的情境领导模式了。四种领导型态没有优劣之分,一切依情境而定,惟有领导者的领导类型与员工的发展阶段相配合之时,他的领导才能够有效。使用情境领导模式可以帮助管理者理解领导与管理的差异,根据四种领导类型进行自我诊断,改变“一刀切”的传统管理模式,实现员工差异化管理意识的形成。

单项选择题
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