某工程项目施工过程中，因分包人的原因导致分包工程的进度严重滞后于计划进度，对现场同时施工的其他承包人的施工产生了干扰和阻碍。承包人按照工程师要求 督促分包人修改进度计划，并提出了相应赶工措施。该计划经工程师批准并经发包人同意后执行。在后续施工中，由于分包人赶工措施的缺陷，导致出现严重的质量 事故、则该事件造成的损失应由（ ）承担。

A．发包人

B．承包人

C．分包人

D．工程师与承包人共同