问题 单项选择题 案例分析题

发射窗口是限定运载火箭点火发射时间的范围。它如同浩渺太空在特定时间内向火箭打开的一扇窗户。运载火箭地月转移轨道的发射窗口会受到日地月运动、航天器任务的限制和制约,同时,还需要综合考虑气象条件、光照条件、测量设备等因素,经综合平衡后确定火箭的发射时间。2013年12月2日1点30分,执行我国首个地外天体软着陆的嫦娥三号探测器,在第一窗口时间发射成功。据此回答下题。

考虑到我国科技水平、综合国力和国家整体发展战略,2020年前,我国月球探测工程以无人探测为主,分“绕”、“落”、“回”三个实施阶段。在“绕”、“落”、“回”均成功实现以后,我们才能进行下一步的人登上月球的计划。这表明()

①一切事物都要经历由低级到高级,由简单到复杂的发展过程

②事物的发展是从量变开始的,量变是质变的必要准备

③事物发展是前进性与曲折性的统一

④事物发展是内外因共同起作用的结果

A.①②

B.①③

C.②③

D.③④

答案

参考答案:A

解析:

事物的发展总是从量变开始的,量变是质变的必要准备,质变是量变的必然结果;质变又为新的量变开辟道路,使事物在新质的基础上开始新的量变。事物的发展就是这样由量变到质变,又在新质的基础上开始新的量变,如此循环往复,不断前进。A符合题意,应选;B、C、D不符合题意,不选,故答案选A。

考点:本题考查联系的观点、发展的观点。

单项选择题

案例1 宏科是一家成立于1985年的计算机和设备公司,由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售方法和为公司客户提供的优质服务,已经发展为国内该经营领域的前列企业,销售额逐年上升,利润率也比较高。1996年,该公司股票上市。上市之后股票价格节节上升,为此该公司获得了投资者的青睐。然而公司总裁不久发现,一向运行良好的组织结构,现已不能适应该公司的需要。多年来,公司是按照职能系列组织起来的,由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研发。随着公司的发展,公司已把其产品系列扩大,从商用计算机扩展到电动打字机、复印机、电影摄影机和放映机、机床计算机控制设备等。随着时间的推移,人们注意到企业中存在以下不良情况:该公司的组织结构使总裁办公室以下的人员和机构无法对公司的利润负责,难以适应目前在国外许多国家进行的广泛的业务,而且还加重了销售、生产和工程各职能部门之间的壁垒,使他们难以进行有效协调。此外,有许多决策似乎除了总裁办公室之外,其他任何低于这一级的都不能做出。因此,1997年,总裁将公司分为15个在国内和海外的各自独立经营的分公司,每个分公司对利润负有全部的责任。然而在实行公司重组后,部分职能出现了大量的重复,且各分公司经理无视总公司的方针和策略,各自经营自己的业务,似乎公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下,总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是,他撤回了分公司经理的某些职权,并要求他们就下述一些重要事项决策应征得公司最高管理部门的批准,包括:超过十万元的资本支出,新产品开发和推广,销售和价格策略,人事政策的改变等。当分公司的经理看到他们的这些自主权被收回时,他们非常生气,并且公开抱怨公司的方针摇摆不定,一会儿分权,一会儿集权。总裁对于自己处于这种情况感到忧虑。请根据案例1提供的情况,回答以下问题:(单项选择,每小题2分,共10分)

对于公司总裁从分权到集权的做法,你认为如何评价最合理 ()

A.他一开始就不应该分权,分权通常都会导致失控。

B.他一开始考虑进行分权改革方向是对的,但具体分权改组方案存在问题。

C.他的分权和改组方案是正确的,但是在具体操作上有些急躁。

D.他后来的再次控制是对的,以防公司失控。

单项选择题 A1/A2型题