第五题 某实施监理的工程，合同工期15 个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5—1所示。

工程实施过程中发生下列事件： 事件1：项目监理机构对A 工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。 事件2：在第5 个月初到第8 个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8 个月末，未完工作尚需作业时间见表5—1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。 事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5—1。

问题：

事件2 中，逐项分析第8 个月末C、E、F 工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

背景材料：
某施工单位承接了某公路工程施工项目。施工前，项目部组织相关人员认真分析了合同价格，其中人工单价是由定额单价(24元/工日)和业主补贴(定额单价的50%)两部分组成。
施工开始不久，经业主和监理书面批准，项目部将部分工程分包给一个具备资质的施工单位，并签订了分包合同。为控制施工成本，项目部拟将人工单价的10%用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用，并规定主材由项目部向分包单位提供。经多方比较，项目部决定向某水泥厂购买水泥，并自己组织运输。
为组织好施工，分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计，包括总说明、施工方案及各种保证措施、施工进度计划等，并直接提交监理审批。

补充施工组织设计的基本内容。