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问题 单项选择题

秦统一后确立了封建专制主义中央集权制度，中国封建制度发展的内在逻辑是一方面中央集权不断加强，另一方面各种权力结构和权利关系一步步的集中到皇帝这一权利的轴心上，从而使君主专制成为现实。下列关于这一制度的说法不正确的是（）

A.易导致官僚主义和贪污腐化之风

B.易导致惟上是从和因循守旧之风

C.可以消除封建割据维护国家统一

D.易于开展大规模的经济建设活动

答案

参考答案：C

解析：专制主义中央集权制度有利于维护国家统一，但无法从根本上消除封建割据。封建割据的存在与封建经济的分散性以及中央 * * 的削弱等因素有关。权力高度集中造成官本位主义，权力支配经济，易导致官僚主义和贪污腐化之风、惟上是从和因循守旧之风；中央集权易于快速调动大规模人力、物力、财力，集中力量办大事。故符合题意的是C项。

完形填空

第二节 语法填空（共10小题，每小题1分，满分10分）

阅读下面短文，按照句子结构的语法性和上下文连贯的要求，在空格处填入一个适当的词或使用括号中词语的正确形式填空，并将答案填写在答题卡标号为31-40的相应位置上。

Language learning begins with listening. Some linguists say children are greatly different    31    the amount of listening that they do before they start speaking, and later starters are often long listeners. Most    32    will “obey” spoken instructions some time before they can speak, though the word “obey” is hardly accurate as    33    description of the eager and delighted cooperation usually shown by the children. Before they can speak, many children will also ask questions by gestures and by making questioning noises.

Any attempt    34     (study) the development from the noises babies make to their first spoken words leads to    35     (consider) difficulties. It is agreed that they enjoy making noises, and that during the first few months one or two noises sort themselves as    36    (particular) expressive as delight, pain, friendliness, and so on.    37   since these can’t be said to show the baby’s intention to communicate, they can hardly be regarded as early forms of language. It is agreed, too, that from about three months they play with sounds for enjoyment, and that by six months they are able to add new words to    38     store. This self-imitation(模仿)    39    (contribute) to deliberate imitation of sounds or words spoken to them by other people. The problem then arises as to the point at    40     one can say that these imitations can be considered as speech.

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问答题 案例分析题

A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：

第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。

第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。

第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。

该公司运营的主要特点如下：

（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。

（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。

（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。

A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。

A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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