格林菲尔德镇最近对所有的家庭征收了一项高额的附加税。依此税法，每个家庭应缴的税与他们扔弃的让清洁工收集的垃圾的体积成比例。垃圾的体积根据他们扔弃的标准尺寸垃圾袋的数量来计算。为了减少他们的税单所依据的垃圾的体积，格林菲尔德的家庭可以把他们的可回收垃圾就近送到位于本地的商业回收中心，在这里垃圾是被免费接受的。
附加税给格林菲尔德的家庭提供了财政上的刺激，这使得他们有可能做下面每一项中的事情，除了：

A．从他们的垃圾中详尽地挑出可回收的垃圾。

B．把不可回收的垃圾非法地倾倒在停车场或道路旁。

C．在他们把垃圾扔弃供收集前，对它们进行压缩和嵌套处理。

D．把可回收的材料送往回收中心，而不是把它们送给想重新使用它们的邻居。

E．购买那些没有包装或包装可以回收的产品，而不是那些包装不可回收的产品。

[说明]
某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。
1. 在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求