[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。

（1）请描述原有组织结构的主要问题。

（2）该公司组织结构应该如何进行调整？

（3）促进变革顺利实施的措施有哪些？

2009年全国人大通过、制订了海岛保护法、可再生能源法（修改）等11件法律。这期间，全国人大常委召开了100多次座谈会，并向社会全文公布征求意见。从机关单位到普通百姓，从公司企业到法律专家，社会各界为进一步完善物权法草案积极建言献策。

（1）海岛保护法的制定过程是如何体现我国人民代表大会制度的组织与活动原则的？

（2）从国体与政体的关系上说明我国必须坚持人民代表大会制度，不能照搬西方的议会制。