参考答案：

根据期望理论的三个关系来分析。

第一，努力-—绩效的关系。对于员工来讲，在工作中付出更多的努力并不必然获得更高的绩效评估。

第二，绩效—奖励的关系。目前组织更多的时候是薪酬是根据资历、合作性“讨好”上司等因素来确定的，员工很可能认为绩效—奖励的关系非常弱。从而降低动机水平。

第三，奖励—个人目标的关系。由于管理者自己可以支配的奖励非常有限，难以对员工实施个性化奖励，或者忽视差别化奖励的作用。

因而，员工的动机不会被激发。