问题
问答题 案例分析题
某市施工单位承建的供电公司职工培训楼工程，地下两层，地上十层，建筑面积24000m2框架剪力墙结构，计划竣工日期为2015年5月8日。施工过程中，发生了下列事件：事件一：施工单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是该项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。事件二：施工单位编制了脚手架搭设的专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。事件三：脚手架在基础完工后、架体搭设前进行亍一次检查，以后再也未做检查；在架体搭设到25m高度后，发生倒塌安全事故，造成2名施工人员死亡，9人重伤。事件四：根据《建设工程项目管理规范》（GB50326-2006），施工单位按照合同评审，合同订立，合同实施计划的程序进行合同管理。
针对事件四，施工单位合同管理还应遵循哪些程序？
答案
参考答案：
施工单位合同管理还应遵循的程序有：合同实施控制；合同综合评价；有关知识产权的合法使用。
解析：本案例主要考查承包人合同管理的程序。合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。《建设工程项目管理规范》（GB—50326—2006）第7.1.3条规定，承包人的合同管理应遵循下列程序：（1）合同评审；（2）合同订立；（3）合同实施计划；（4）合同实施控制；（5）合同综合评价；（6）有关知识产权的合法使用。