问题
问答题 案例分析题
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第25周第五层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。 检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用910万元；实际成本855万元，计划成本801万元。 检查现场时发现： （1）电工进行现场焊接作业时未持有效证件； （2）防护栏杆上杆离地高度为0.8～1.0m，栏杆在基坑四周固定，钢管打入地面30～50cm。工程进展到第28周第四层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工现场扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工.有的向有关部门投诉。 主管考评工作的建设行政主管部门对该施工现场进行了综合考评.因现场安全隐患严重，考评组下达了隐患整改通知书。
计算并分析C工作的费用偏差和进度信差情况：
答案
参考答案：
C工作的费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=960-855=105（万元），表示实际费用比预算费用节约了105万元。
C工作的进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=960-910=50（万元），表示实际进度比计划进度提前。
解析：
本案例主要考查费用偏差和进度偏差的计算方法。费用偏差(CV)：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用：当费用偏差为正值时，表示项目运行节支.实际费罔没有超出预算费用。进度偏差(SV)：进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS).当进度偏差为负值时.表示进度延误.即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值对.表示进度提前.即实际进度快于计划进度