问题 单项选择题

2006年5月,中国人民银行发行第5套人民币新版珍藏纪念册,每一本纪念册里面都有一小块10克的甲申金,另外还有6张同一编号人民币100元、50元、20元、10元、5元和1元。上述提到的纪念册,应该这样认识()

A.纪念册是货币,履行的是贮藏手段的职能

B.纪念册是信用工具,能用来结算

C.中国人民银行发行纪念册就是发行纸币

D.纪念册是商品,它既是劳动产品,又用于交换

答案

参考答案:D

解析:

该纪念册是由中国人民银行发行的,在制作过程中耗费了人类劳动,属于劳动产品,该纪念册在市场上可以出售,能够用于交换,故该纪念册属于商品,D说法正确;ABC对该纪念册的性质判断错误。

考点:本题考查商品及其基本属性。

单项选择题

某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的,员工没有提意见的机会。即使有时员工的意见能够提出来,也得不到应有的重视。这种管理的结果是:员工的流失率很高,正式或非正式的罢工事件层出不穷,缺勤率高达8%,产品退货率为45%,公司营业状况每况愈下。
公司领导开始设法改革原有的管理制度。经过反复讨论,该公司在“通过员工参与管理来改进工作”的思想指导下,建立了一些新的管理制度,实施了一些新的管理措施。
第一,向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册。该手册讲解了公司的宗旨、目标和各项政策与措施,使每个员工了解到公司的远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望。
第二,对公司高级管理人员的选拔做出了新规定。过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员,而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔。
第三,新成立了工程管理部,该部除了负责工程方面的改进工作之外,还经常派人到各车间去观察各项作业的流程,听取工人的意见。这个部门的工作,加强了公司内部各部门之间的联系与协调。
第四,建立了员工出勤奖励制度,对于全勤的员工给予奖励。
第五,作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道,由公司办公室负责印制一份内部刊物,使公司领导的新精神和员工的各种意见都能得到反映,
第六,建立了“抱怨”登记制度,每月召开“员工参与管理会议”。
由于采取了以上措施,公司的工作发生了重大变化;全公司产量增加了,没有再发生罢工事件,缺勤率大幅度下降,产品退货率迅速下降。公司的经营步人良性循环。

公司新成立的工程管理部行使的主要职权是( )。

A.直线职权

B.处罚职权

C.职能职权

D.矩阵职权

多项选择题