下列属于国际承包工程项目管理难点的有（）。

A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大

B.工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高

C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用

D.因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构

E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表