参考答案：

（1）是项目成本管理的决策中心，决定项目的资源配置；

（2）建立成本管理体系，制定项目目标责任制度；

（3）对成本管理工作进行统一组织、领导和策划；

（4）依据项目策划与项目经理部签订《项目管理目标责任书》；

（5）落实中国建筑股份有限公司《建造合同准则》，规范成本核算体系；

（6）建立资源“三集中”，即集中资金管理、集中物资采购、集中分包管理，提高“法人管项目”水平；（7）检查企业各职能部门、分支机构及项目经理部的项目成本管理执行情况；

（8）定期组织召开经济活动分析会，提出整改意见。