门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。

A.确立成功的新产品定义

B.实施开发计划和市场开发，以及更进一步的商业和财务分析

C.根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议

D.进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析