工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）

A.改进的沟通

B.表明所有的项目工作的依赖关系

C.改进对于成本和工期估算的准确性

D.确认主要的项目交付物