问题
问答题 案例分析题
某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
事件一中，项目部应在施工部署中，明确分包单位管理的主要内容有哪些？
答案
参考答案：
明确分包单位管理的主要内容有：
（1）对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明；（2）对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。