2005年10月17日，××公司总裁在新华社的一次年会上宣读了《争做中国第一纳税人》的报告。他预测，该公司的发展速度是2000％，到2007年的增长速度为200％，2008年为100％，2009年为．50％。20世纪末，就可以完成900亿元到1000亿元的产值，成为中国第一纳税人。他说：“中国500强企业中，最大的企业是大庆，它现在的产值有346亿元，我们在5年至6年的时间内超过它是大有希望的。”其勃勃雄心溢于言表，颇有当年“超英赶美”的气势。
为了实现这一理想，该公司制定了2005年奋斗目标，开辟了“第二战场”，向医疗电子、精细化工、生物工程、物理电子及化妆品等行业渗透，进行一场多元化的“产业革命”，后来又计划再上一个饮料厂。该总裁说：“我们研制成功的一个饮料产品，就连现在世界的名牌产品可口可乐也是没法与我们相比的，我们准备立即注册专利，将来与可口可乐比高低，去占领国际市场。”
当然，更让总裁激动的想法是，公司即将建成一个“日不落”的生物工程王国，在20世纪将人类寿命延长10岁。为了实现这一美好的愿望，公司在2007年兼并了20多家制药厂，为此公司扩资5亿元。在激隋之中，该公司尝试了产品多元化经营和产权经营。结果与预期相差很远，多元化只有化妆品上了规模，而产业兼并则让公司背上了大包袱。
当企业进入产权经营阶段，企业发展战略决策显得越来越重要。个人决策的非理性因素可能导致“一招不慎满盘皆输”，加强市场需求预测已经是刻不容缓的大事。

从××公司的决策失误，分析市场需求预测对企业生存和发展的重要意义。