在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是（）的工作成果。

A.业主

B.承包商

C.咨询工程师

D.设计方

工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列关于组织管理模式特点的评价中，不恰当的是( )。

A．与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大
B．与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围
C．EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D．与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥