问题 问答题 案例分析题

某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工:

原计划工期是170日,在第75日进行进度检查时发现:工作A已全部完成,工作8刚刚开工。由于工作B是关键工作,所以它拖后15日,将导致总工期延长15日。为使本单项工程仍按原工期完成,必须赶工,调整原计划后本工程各工作相关参数见下表:

应如何调整原计划,既经济又保证整体工作能在计划的170日内完成,并列出详细调整过程。

答案

参考答案:

目前总工期拖后15日,此时的关键线路:B→D→H。

(1)其中工作B赶工费率最低,故先对工作B持续时间进行压缩:

工作B压缩5日,因此增加费用为5×200=1000元;

总工期为:185-5=180日;

关键线路:B→D→H。

(2)剩余关键工作中,工作D赶工费率最低,故应对工作D持续时间进行压缩:工作D压缩的同时,应考虑与之平行的各线路,以各线路工作正常进展均不影响总工期为限;

故工作D只能压缩5d,因此增加费用为:5×300=1500元;

总工期为:180-5=175日;

关键线路:B→D→H和B→C→F→H两条。

(3)剩余关键工作中,存在三种压缩方式:

1)同时压缩工作C、工作D;

2)同时压缩工作F、工作D;

压缩工作H。

同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低,故应对工作C和工作D同时进行压缩:工作C最大可压缩天数为3d,故本次调整只能压缩3日,因此增加费用为:3×100+3×300=1200元;

总工期为:175-3=172日;

关键线路:B→D→H和B→C→F→H两条。

(4)剩下压缩方式中,压缩工作H赶工费率最低,故应对工作H进行压缩。

工作H压缩2天,因此增加费用为:2×420=840元;

总工期为:172-2=170日。

(5)通过以上工期调整,工作仍能按原计划的170日完成。

 

问答题


2000年10月10日,某煤矿采煤区发生一起特别重大瓦斯煤尘爆炸事故,造成162人死亡,37人受伤(其中重伤14人),直接经济损失达1498.87万元。
该矿的井田走向长8km,倾斜宽0.9~1.9km,面积约12.65km2。该矿的设计年生产能力90万t,矿井可采储量9946万t,服务年限为81年。井田采用平调开拓,单水平上、下山开采。水平标高为+1800m,沿走向划分为8个采区。
该矿通风方式为抽出式,备用2台TZK58N928型轴流式风机,一台运转工作,一台备用。该矿的总排风量为5078m3/min,负压1930Pa。该矿属于高瓦斯矿井,据矿务局有关文件规定,按瓦斯突出煤层管理。矿井绝对瓦斯涌出量29.93m3/min,相对涌出量16.63m3/min(根据1999年瓦斯鉴定结果)。煤尘爆炸指数为27%~36%,具有煤尘爆炸危险。煤层自然发火期8~12月。该矿采区走向长3km,倾斜宽1.4km。采区内沿11号煤层布置皮带、行人和轨道三条下山。皮带下山和行人下山进风,轨道下山回风。该采区开采的11号煤层厚2~3.2m,平均倾角9°,有41112综采和41114高档普采两个工作面生产,41114综采工作面正在安装;41116工作面回风巷、运输巷开切眼,41118工作面运输巷,采区进风行人下山和皮带运输下山6个掘进工作面在施工。
事故发生当年1~10月实际产量82.3万t。全矿有职工2000人,井下分为3个班生产。事故发生时,当班井下有234人作业。41116回风巷掘进工作面因更换局部通风机停电造成瓦斯超限,20:00开始排放瓦斯。20:38,该矿调度室接到电话汇报1740水平车场有股浓烟出来。矿调度立即通知井下作业人员立即撤出,同时向矿领导、矿务局调度汇报,通知救护队进行抢救。23:40,矿务局有关领导到达该矿,成立了抢险指挥中心,矿务局局长和该矿矿长任总指挥。
事故调查领导小组认为这是一起因矿井生产布局不合理,通风、瓦斯、机电等管理混乱,违章排放瓦斯,现场人员违章拆开矿灯,产生火花引起瓦斯爆炸、煤尘参与爆炸的重大责任事故。
问题:

瓦斯煤尘爆炸事故的原因有哪些

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