风险型决策

[背景材料]续上题。该工程项目由于承包商违约，合同执行到第20个月初被迫终止。终止前的财务状况如下：违约时已完成合同工程造价为6000万元，工程变更增加项目300万元，计日工20万元，承包商为工程施工已订购材料200万元。除工程变更增加项目外，已完成的各种价款业主均已按合同规定支付。

[问题三]合同终止后，若业主另行招标(招标费用为5万元)，选择了另一家施工单位进行剩余工程的施工，施工合同价款为4500万元，承包商为工程施工已订购的200万元材料及工地临时设施，经前后两施工单位协商，按220万元的价格转给新施工单位。试问业主与违约的施工单位应如何清算