问题
单项选择题
在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是( )。
A．变更管理的合理应用
B．配置管理的合理应用
C．效益成本分析的合理应用
D．绩效测量方法的合理应用
答案
参考答案：B
解析： 配置管理关注项目的技术特性与功能。