GL公司是国内知名的电器制造厂商，由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产，其分销商对它有很高的敬意，因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来，随着GL与分销商的规模都不断壮大，二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间，以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额，如果GL需要更多空间，GL公司需要交纳更高的费用。

与分销商的矛盾难以很好解决，GL公司于是开始缩短渠道长度，自行建立专卖店，开始直接销售。各专卖店内，由于GL公司产品线较为丰富，GL公司将产品分为若干类，每几个销售人员为一组，负责销售其中一种或几种商品。

每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标，确定实现目标必须完成的任务，并估计完成这些任务需要花费的成本，然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理，并进行相应调整，直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止，从而形成每个季度的销售预算。

从短期战术来看，对于案例中的渠道冲突，一种有效的处理方法是在两个渠道层次上实现（单项选择）（）

A.会员制

B.销售代理制

C.联营公司

D.人员互换

关于电流互感器启动以下哪些说法是错误的？（）

A、用外来电源对新电流互感器冲击一次，冲击侧应有可靠的两级保护

B、新电流互感器非冲击侧与系统应有明显断开点

C、可用本侧母联断路器对新电流互感器冲击一次，应启用母联充电保护

D、冲击正常后，相关保护需做带负荷试验