改革开放以来，大批跨国公司进入中国，长期以来，本公司高层招聘和录用人才，并在用才方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种，分别享受着不同的待遇，公司规定每半年进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把质量关。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务，下班时对照复查，对自己做到心中有数。经常对员工进行培训与开发，提高员工自身的不足。

企业的培训开发活动并不是盲目的而是有明确目标的活动。这种目标确定的主要依据是( )。

A．工作分析的结果

B．员工绩效评价的结果

C．接受培训的内容

D．确定员工工作中的问题

患者，男左下1右下1缺失，缺隙过宽，缺隙内中线两边相等，可摘局部义齿修复。排列人工牙时，下列哪种修复效果为佳 （）

A.选用较大的人工牙排列，加大倾斜，近中留下间隙

B.选用较大的人工牙按正常排列，远中留下间隙

C.选用大小合适的人工牙余隙内加牙，不按中线排列

D.选用大小合适的人工牙左下1右下1按中线排列，加牙分别在两牙的远中

E.选用大小合适的人工牙，所加的人工牙在左下1右下1之间