问题
问答题 案例分析题
某公司承建的化肥厂热电站，汽轮机已进入油管路循环油洗阶段，经40天洁净程度仍不达标，超过了原预期20天的一倍，经查由于管路酸洗分包商忽视质量要求，而进场后材料员未经检验就签字确认，安装时作业人员也不按作业指导书规定检查，施工员发现后亦不加制止。在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦，经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料，为此电站并网发电日期大大延迟，该公司被迫调整施工进度计划，同时按合同约定遭受经济处罚。
该公司采用哪些方法调整进度计划？
答案
参考答案：
该公司调整进度计划可以用压缩工作的持续时间，因已拖期不能再延长工作的持续时间；增强资源供应强度，同理不可减弱资源供应强度；改变作业组织形式，加大平行作业比例；在不违反工艺规律前提下改变工作之间的衔接关系，以及把原施工方案修正为更有效的作业方案等。