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问题 多项选择题

下列关于商品投资基金的说法，正确的有（）。

A.专注于投资期货和期权合约

B.是一种集合投资方式，组织上类似共同基金公司和投资公司

C.既可以做多也可以做空

D.商品基金经理决定投资期货的策略

答案

参考答案：A, B, C

解析：在商品投资基金中，商品交易顾问受聘于商品基金经理，对商品投资基金进行具体的交易操作、决定投资期货的策略。

单项选择题

请将如下步骤按沟通的过程进行排序（）。

1、传达

2、采取行动

3、领悟含义

4、产生意念

5、接受内容

6、接收

7、转化为表达方式

A.4-7-1-6-3-5-2

B.4-1-6-7-3-5-2

C.4-2-6-7-3-5-1

D.4-3-1-7-6-5-2
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多项选择题 案例分析题

1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后.改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营.原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（）。

A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C.集团能够组织高度的专业化生产。从而提高了生产效率

D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
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