某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价格施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-2所示，各项工作在其持续时间内均匀速进展，每月计划完成投资见表5-17。
图5-2项目监理机构批准的施工总进度计划
表5-17 各项工作每月完成的投资
施工过程中发生如下事件：
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。
事件2：设计单位修改图样使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。 1～7月份投资情况见表5-18。
表5-18 1-7月份投资情况 (单位：万元）
针对施工过程中发生的事件，项目监理机构批准的工程延期为多少个月该工程实际工期为多少个月
参考答案：
(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。
(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。其他事件未造成工期延误，故项目监理机构批准的工程延期为1.5个月。
该工程实际工期为(20+1+0.5)月=21.5月。