问题 多项选择题

下列哪些疾病超声检查能发现并多能正确作出诊断()

A.肾结石

B.肾囊肿

C.肾实质肿瘤

D.肾外伤

E.膀胱炎

答案

参考答案:A, B, C, D

解析:膀胱炎超声检查无特异性,尤其是急性膀胱炎,膀胱壁未见明显病理改变,超声更不易诊断,尽可见膀胱腔内无回声区内的少量点状回声影,而上述其他疾病超声均可检出,再结合临床诊断不难。

单项选择题
单项选择题

Observe that for the programmer,as for chef, the urgency of the patron(顾客)may govern the scheduled completion of the task,but it cannot govern the actual completion.An omelette(煎鸡蛋),promised in two minutes,may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes,the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had () choices. 

  Now I do not think software () have less inherent courage and firmness than chefs,nor than other engineering managers.But false () to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very () 

to make a vigorous,plausible,and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method,supported by little data,and certified chiefly by the hunches of the managers. 

  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures,bug-incidence figures,estimating rules,and so on.The whole profession can only profit from () such data.Until estimating is on a sounder basis,individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

 

Observe that for the programmer,as for chef, the urgency of the patron(顾客)may govern the scheduled completion of the task,but it cannot govern the actual completion.An omelette(煎鸡蛋),promised in two minutes,may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes,the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had () choices. 

  Now I do not think software () have less inherent courage and firmness than chefs,nor than other engineering managers.But false () to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very (?) 

to make a vigorous,plausible,and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method,supported by little data,and certified chiefly by the hunches of the managers. 

  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures,bug-incidence figures,estimating rules,and so on.The whole profession can only profit from () such data.Until estimating is on a sounder basis,individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

A.easy 

B.difficult 

C.simple 

D.painless