2012年11月中旬，某旅行社总经理召集该社的市场、销售、计调、财务的负责人开会，研究下一年度的经营计划，并要求他们提出相应的经营法案。2012年12月初，该社相关部门向旅行社总经理提出了5套经营方案。该社总经理再次召开各部门负责人开会，研究这些方案，并对各个方案分别做了敏感度分析，以评价各个经营方案的风险，并选取最优的经营方案。

如果该旅行社的管理层认为2013年旅游市场形势看好与形势看差的概率相对等时，他们会作出()的判断。

A.A经营方案的期望效益高于C经营方案 

B.A经营方案的期望效益高于B经营方案 

C.D经营方案的期望效益高于A经营方案 

D.D经营方案的期望效益高于C经营方案 

E.E经营方案的期望效益高于D经营方案

简述绩效评估中易出现的误差及减少措施