GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。

与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有（）。

A.减少了供应链中的需求放大现象

B.减少了仓储空间的占用

C.体现了资源共享和风险分担原则

D.实现了零库存资金占用

根据《通信建设工程安全生产操作规范》，架设过河飞线（）

A.在通航河流上架设飞线时，应在施工前与航务管理部门进行联系，必要时在施工地段内应封航，并请相关部门派专人至上下游配合施工

B.架设过河飞线，宜选择在汛前水浅时施工。如在汛期内施工，应注意水位涨落和水流速度

C.架设过河飞线时为了不使线缆沉到河底，应使用汽艇（船只）或适当数量的木船组织作业人员在水上架设临时支撑架，支撑缆线。船上作业人员必须穿救生衣，配备救生设备

D.船上作业人员应站在线缆张力的反侧，以免线缆收紧时被兜入水中

E.在冰封河流上通过时，应先检验冰的厚度和强度，确保作业安全