某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%，而实际已经使用了60%的日历时间。在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议( )

A．重新确定进度基准，以便符合实际情况
B．对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进
C．识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动
D．了解更多的信息，以便做出正确判断

如图所示，小滑块m以初速度v₀滑上静止在光滑水平面上的滑板M，经过一段时间m、M速度相同，在这个过程中（　　）

A．滑动摩擦力对m做的功与滑动摩擦力对M做的功相等

B．滑动摩擦力对m的冲量与滑动摩擦力对M的冲量大小相等

C．m减小的动能等于M增加的动能，m、M系统机械能守恒

D．m减小的动量等于M增加的动量，m、M系统动量守恒