在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.建议取消项目，因为成本令人却步。

B.调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。

C.向项目发起人提供降低成本的方案。

D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

某房地产开发公司，2009年3川取得一块土地的使用权，依据合同支付转让方地价款7500万元，当月办妥土地使用证并支付了相关税费，相关开发情况如下：
(1)自2009年4月起至2009年11月末，该房地产开发公司使用取得土地60%的面积开发建造一栋写字楼，其余40%尚未使用；
(2)在开发过程中，根据建筑承包合同支付给建筑公司的劳务费和材料费共计3000万元；
(3)开发销售期间管理费用500万元、销售费用 300万元、利息费用400万元(只有60%能够提供金融机构的证明)；
(4)写字楼全部销售，销售合同注明共计取得销售收入10500万元。
(说明：当地适用的城市维护建设税税率为5%；教育费附加征收率为3%；其他开发费用扣除比例为5%)
要求：根据上述资料，按照下列序号计算回答问题，每问需计算出合计数。

该房地产开发公司计算土地增值额时可扣除的地价款是( )万元。

A．0

B．3000

C．4500

D．7500