读图，回答下列问题。

（1）图中所示区域是__________工业基地，它位于（河流）__________入海口处的三角洲，位于其上的

    A城市是_________，B城市是_________，本工业区的特点是____________________。

（2）在城市A交汇的铁路有____________________。

（3）D是宝山钢铁集团公司，其布局于此的主要原因是[ ]

    A、靠近巨大的消费市场

    B、交通便利

    C、靠近原料产地

    D、靠近燃料地

（4）该地区发展工业的有利条件是

    ①位置优越 ②煤炭丰富 ③水陆交通便利

    ④水利资源丰富 ⑤人口密集，劳动力素质高 ⑥农业发达，是著名的鱼米之乡 [ ]

    A、①③⑤⑥

    B、①②③⑥

    C、②③④⑤

    D、③④⑤⑥

案例背景：M公司成立于2003年，初期主营高档房地产业务。经过多年发展，公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主，集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业，员工也发展至1300余人。初创伊始，公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门，管理权高度集中、统一指挥，各部门职责明确，各司其职，整个组织系统运行稳定、高效。近年来，公司规模迅速扩大，经营领域不断拓宽，与此同时，企业外部市场环境日趋复杂，公司组织管理遇到许多新问题。例如，各职能部门间由于分管的业务不同，考虑问题的出发点不一致，出现较多矛盾，既导致最高领导层的协调工作量加大，陷入日常事务之中，也使得公司对环境变化不能作出及时反应，错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。

M公司初创阶段的组织结构属于哪种组织结构形式？