问题 单项选择题

我天天望着窗口常春藤的生长。看它怎样伸开柔软的卷须,攀住一根缘引它的绳索,或一茎枯枝;看它怎样舒开折叠着的嫩叶,渐渐变青,渐渐变老。我细细______它纤细的脉络,嫩芽;我以______的心情,巴不得它长得快,长得茂绿。依次填入横线处最恰当的一项是( )。

A.观赏 揠苗助长
B.欣赏 急不暇择
C.赏鉴 急不可耐
D.赏玩 过犹不及

答案

参考答案:A

解析: 先看第一空,“赏鉴”多用于文物字画,首先排除C项。赏玩:欣赏玩味;侧重在领会其中的意味。“观赏”和“欣赏”都有“享受美好事物,领略其中情趣”的意思,但“观赏”侧重于“观”,即视觉的欣赏,而“欣赏”则范围较广,视觉的、听觉的、味觉的、嗅觉的或精神的享受均可。根据文段中“望着”“看”等词,可知作者是从视觉的角度来写常春藤,故此处用“观赏”较为准确。A选项正确。揠苗助长:把苗拔起,以助其生长;比喻违反事物发展的客观规律,急于求成,反而把事情弄糟。此词本是贬义词,但是用在此处却生动地表现了作者对常春藤迅速生长的渴望之情。故本题正确答案为A。

单项选择题 A1型题
单项选择题 案例分析题

松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”,他在人才管理方面也有丰富而独到的见解,松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说,松下在用人方面有“七招”。

一、是寻求70分人才

松下幸之助认为,人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高,不见得一定有用。当然,水准较高的人会认真工作的人也不少,可是很多人却会说:“在这种烂公司工作,真倒霉。”如果换成一个普通人,他却会很感激地说:“这个公司蛮不错的”,从而尽心尽力地为公司工作,适当的商店,招募适当的人才,如果认真求才,应该没有问题的,虽然不能达到100分,但达到70分是不成问题的,达到70分有时候反而会更好。

二、是人才不是“捡”来的,必须着意去培养

优秀的人才很难“捡到”,也很难“控制”,最好自己用心去培养。每个人都要经过训练,才能成为优秀人才,犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手,但他们之所以有惊人的体能和技术,并不是凭空得来的,而是严格训练的结果。不只是在生理上,甚至在精神上也要接受严格的训练。又如,禅宗的戒律非常严格,一般人都吃不消,可是修行很好的和尚却一点也不以为苦,仍然能够泰然处之。所以,只有在心甘情愿接受严格训练时,才能达到理想的目标。相反,若一个人有再好的天赋资质,但不肯接受训练,那么他的素质也就将无法发挥。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质,就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法,如果把古时候的方法运用在现在,恐怕就会得到相反的效果。因此,考虑到方法的适用,也是领导者的责任。

三、是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”

四、是训练人才重在启发独立

五、是不景气之时正是育人的大好时机

六、是不可雇佣朋友

七、是不挖墙脚

从上述的七招可以看出,其中有四个是有关人才培养和培训的,而且松下极力主张不要挖人墙角,因此松下理所当然的担负起了培训员工的重任。

松下公司在人员招聘工作结束以后,对新员工最重要的行动应该是()。

A.让他进入工作状态

B.新员工就职培训

C.快速向他们分配工作

D.写工作计划