[案例2] 20世纪70年代末，新秀公司在计算机产业中独领风骚，这个阶段新秀的经营战略表现为企业内部成长与集中统一战略的融合，公司以不解雇政策、对员工进行职业生涯开发、提供培训机会及丰厚的额外福利而闻名。到了20世纪90年代，由于竞争的加剧，新秀改变了经营战略，更注重通过兼并其他公司来扩大规模，同时对公司中不赢利或技术过时的部门实行收缩策略。由此，新秀的培训部门也必须向公司的其他部门甚至外 部公司推销他们的服务，而其他部门有权选择外部机构提供培训服务。这意味着，如果培训部门推销不出去他们的服务，他们将被淘汰。

新秀的培训部门必须向其他部门推销培训服务，这意味着培训部门______。

A．成为销售单位

B．需要调整组织结构

C．只能照顾本部门的发展

D．要有经营培训的理念和措施

脊柱区体表最容易辨认的骨性结构是（）。

A.第12胸椎棘突

B.骶管裂孔

C.第7颈椎棘突

D.髂后上棘

E.第5腰椎棘突