参考答案：C

解析： 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，也容易形成多头领导。