求助者，女性，31岁，汉族，大学文化，国家机关公务员，未婚。求助者自述：大约从上初中开始，看见男孩子就脸红，紧张，不知说什么好。上高中时，暗恋年轻的男语文老师，见到该老师，尤其紧张，害怕与该老师的眼神接触，后来语文成绩也下降了许多。上中学和大学时，都有男同学明确地表示喜欢自己，但都因为紧张、害怕而不敢交往。工作后这种情况更为严重，见了年轻的异性就紧张、害怕，很少参加单位集体活动。近几年来，不断有人为我介绍男朋友，一般情况是不见，实在推托不了，勉强见了也往往是弄得别人很尴尬。近半年来甚至见了人都觉得害怕，很少与人交往，下班后就是自己在家中看书、看电视。吃不好，睡不香，注意力不集中，记忆力下降，容易急躁，遇到一点小事就爱发脾气。自己也对这种状况不满，多次想来咨询，但又害怕见咨询师，在父母的再三鼓励下，自己前来就诊。咨询师观察、了解到的情况：求助者从小性格较内向，听话，在大人眼中是个乖孩子。但父母要求较严格，除了对学习要求很严，还很在意她与男孩子的交往，偶尔有男同学打电话来，总是盘问半天，事实上她与男孩子的交往并不多。上小学前有个夏天，父母带她回老家，一次在与堂哥、堂弟的玩耍中，堂弟要求看看她与男孩子有什么不同，她不知为什么就同意了，结果她让堂哥、堂弟看了自己的下身，自己也看了他们的外生殖器，甚至还好奇地互相摸了摸。当天晚上母亲知道了，责备她怎么那么坏，还狠狠地打了她的屁股。这件事后来她就忘了。初中有一次上生理卫生课，不知为什么突然想起此事，觉得自己不纯洁、下流、很坏。从此经常想此事，害怕别人知道。工作后，上述症状没有减轻，反而越来越重，以至于最后连同性都害怕了。这种担心与害怕严重地影响了工作和生活，经常出差错，工作岗位调整了多次，领导很有意见，多次批评过她。本意上也愿意与他人交往，可就是害怕他人知道小时候那件事，所以就特别害怕与他人的目光接触，害怕与他人交往。依据以上案例，回答以下问题：

咨询师还需要了解哪些资料？

“Core Competence”．通行的中译是“核心竞争力”，但它的准确译法应该是“核心能力”。 所谓“核心能力”，不是公司独有的某种技术或工艺，也不是公司内部某个人或某个部门的能 力，而是指公司整合不同的生产技能和技术后形成的一种综合能力，是公司集体学习、运作的结 果核心能力是内在的、无形的、本源性的，它难以被竞争对手所复制。一个公司凭借核心能力 才能持续为客户提供独特的价值和利益，才能不断催生新产品、开辟新市场。

了解了“核心能力”基本含义，我们就能发现目前将“Core Competence”译成“核心竞争力”的误区所在。人们常常说，人们关注的是我们的核心竞争力，某营销人员一年销售业绩上千万，它是公司的核心竞争力，丰富的劳动力资源是公司的核心竞争力。在这里，“核心竞争 力”把注意力过多地引向了“渠道”、“劳动力资源”等外在的、有形的因素而忽略了核心能力的内在性与本源性。一个公司在市场上有竞争优势，并不一定表明该公司核心能力强，特别是当竞争的环境不公平，或当该公司采取不正当竞争手段的时候。

进一步说，当一个公司过分依靠外在因素在市场上表现出巨大的“竞争力”的时候，往往是这个公司的内在能力开始蜕化、衰减的时候。优越的资源对于一个公司、一个国家来说的确是一种福音，但同时也可能是一种“诅咒”。这让人想起西方学者关于“石油的诅咒”的说法。由于可以卖石油，一些富油的国家不追求高效的经济体制，不追求创新，他们就躺在石油上坐吃山 空。对于这些国家而言，石油资源就成了一种诅咒，一个公司如果一味依靠外在优势进行竞争或 只专注于当下的竞争(如打价格战)，就难以逃脱这种被“诅咒”的命运。

因此，公司必须从关注外在、表层、有形和现在，转向关注内在、深层、无形和未来。“核 心能力”的概念体现的正是这种追求。核心能力的形成是一种由表及里的、动态的、精益求精的过程。公司必须注意保持核心能力的活力，否则也难逃“被诅咒的命运”。能使公司在较长一 段时间内获得强大竞争优势的“核心能力”，一旦让公司形成路径依赖，也会产生核心能力硬化 的问题。当环境发生巨变时，公司因难以应对而猝然倒下。这就是“核心能力的诅咒”。

下列说法符合文意的一项是（）。

A．公司外在因素在市场上表现出巨大的“竞争力”时，其“核心竞争力”越强

B．文中“被诅咒的命运”是指一些富油的国家因缺乏高效的经济体制和创新意识而坐吃 山空

C．作者试图说明企业只能被自己打倒，而不会被竞争对手击败

D．“桉心竞争力”与“核心能力”两种说法有着本质的区别