PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。

A．管理承包商
B．供应商
C．施工单位
D．设计单位

某市政工程经过招标，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如下图所示。

施工过程中，发生了如下事件：

事件1：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业事件由原来的35天延长到45天。

事件2：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜，增加处理费用2万元，且作业事件由原来的20天增加到25天。

事件1、事件2发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少说明理由。