张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京创立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈:一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有那么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。

于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式，用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于（）。

A.领导者的个人魅力 

B.组织文化的支持 

C.员工的能力，如智力、知识技术等 

D.是否规定目标完成的时间期限

收购废品的小贩甲答应收购某铜厂15岁青年乙偷来的工业用电缆，乙遂偷出价值15000元的电缆交甲，甲给乙500元。二人的行为构成何罪( )

假设一审进行中，李某的医疗费等(包括以后继续治疗的费用)无法确定，人民法院可以分开审理。但必须满足以下条件：

A．只能先审刑事部分，后审附带民事部分

B．必须由审理刑事案件的同一审判组织继续审理附带民事部分，不得另行组成合议庭

C．附带民事部分的判决不得同刑事判决相抵触

D．附带民事，诉讼部分的延期审理，一般不影响刑事判决的生效