招聘中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到了困难。该公司是
制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层
相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础
上做出。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理
职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。
这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过
一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。
他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准
备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了过去素质欠佳的问题。不
久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。
面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：(1)这家公司确实存在提拔和招募问题吗
(2)如果你是咨询专家，你会有哪些建议
如果你是咨询专家，你会有哪些建议？
