问题 问答题 简答题

简述巷道维护原理。

答案

参考答案:

巷道失稳的主要是空间结构失稳,围岩材料失稳最终也表现在空间结构失稳上。巷道维护原理是,支护体系、支护结构和参数以及工艺过程应适应围岩变形后的力学状态,确保支护特性与围岩变形力学特征相适应,最大限度发挥围岩自承能力。

具体说,巷道维护应做到:

1)加固浅层围岩。

2)充分利用和发挥深部围岩的承载能力。

3)综合治理,联合支护,长期监控。

单项选择题

资源的稀缺性决定了在一定社会的一定时期内,可以利用的资源是有限的,从而可以生产的产品数量也是有限的。

生产可能性是指在一定的资源条件下,利用现有资源可能生产的最大产量组合。

生产可能性曲线主要用来考察一个国家应该怎样分配其相对稀缺的生产资源问题。

我们知道,一国可利用的资源,按用途来说,主要用来生产资本品和消费品。由于资源总量是一定的。因此,要多生产消费品就必须减少资本品的产量。那么,一个国家如何兼顾目前利益和长远利益,把有限的资本分配使用于消费品和资本品的生产,是经济学必须回答的一个重要问题。这个问题可以用生产可能性曲线来解释和回答。

现在,假定一国现有资源用来生产两种产品X(消费品)和Y(资本品)。如果全部用来生产X产品,可生产OD单位;如果全部用来生产Y产品,可生产OA单位;如果同时用来生产X和Y两种产品,则可能有各种不同的X与Y的产量组合。将X和Y的各种不同的产量组合描绘在坐标图上,便可得出生产可能性曲线。如图1—1。

图中的AD线即生产可能性曲线,或称生产可能性边界(production Possibility frontier),也可称为转换线。 生产可能性曲线是用来说明和描述在一定的资源与技术条件下可能达到的最大的产量组合曲线,它可以用来进行各种生产组合的选择。如图1—1中F点和C点比较,少生产GB数量的Y产品(资本品),就可以多生产HE数量的X产品(消费品),因此,生产HE单位X产品的机会成本就是GB单位的Y产品。那么,一个国家关于消费品和资本品这两大部类的生产,到底是选择F点还是C点?或者是AD线上的任何其他一点?这就是经济学所面临和必须回答的问题。 生产可能性曲线还可以用来说明潜力与过度的问题。生产可能性曲线以内的任何一点(如Q点),说明生产还是潜力,即还有资源未得到充分利用,存在资源闲置;而生产可能性之外的任何一点(如P点),则是现有资源和技术条件所达不到的。只有生产可能性曲线之上的点,才是资源配置最有效率的点。因为它说明了一个社会的全部资源都得到了充分利用,不存在闲置资源和失业,社会经济达到了充分就业的状态。

在资源数量和技术条件不变的条件下,一个社会现有资源可能生产的产品产量组合是既定的,但当资源数量变化和技术条件改变时,生产可能曲线会相应移动。随着资源数量的增加和技术的进步,生产可能性曲线会向外平行移动。如图1—2所示。 图1—2中,在原来的技术水平和资源条件下,生产可能性曲线为X1Y1。现假定资源数量增加了,或者技术进步,劳动生产率提高了,使生产可能性曲线向外平移至X2Y2。在X2Y2上,每一点所代表的两种产品的产量组合都比X1Y1上相应的一点所代表的产量组合要大。因此,生产可能性曲线向外移动,代表着一个社会生产能力的提高。

(图1-1)                             

 

下列哪种情况使总收益增加()

 

A.价格上升,需求缺乏弹性

B.价格下降,需求缺乏弹性

C.价格上升,需求富有弹性

D.价格下降,需求单位弹性

问答题 案例分析题

人民日报:特许经营切勿跟风冒进 

近年来,特许经营这一低成本快速扩张的经营模式在我国迅速兴起。截至今年6月底,我国特许经营体系已超过1000个,涉及餐饮、零售、服装、教育等50多个领域。每届特许经营展会,总是人潮涌动,热闹非凡。然而,特许经营并非谁都能做,并非个个加盟者都能获得成功。 

北京全聚德集团是特许经营体系发展比较成功的企业。从1999年至今,已发展特许加盟企业50多家,取得了较好的经济效益。但是,到今年6月,它在南京、成都、杭州、汕头、深圳及广州的6个特许经营加盟店陆续关门停业。全聚德的经历很具有代表性。 

据报道,2000年8月广州全聚德开业之初,确实吸引了许多慕名而来的广州食客,生意十分红火,吃饭要排队等号,日营业额突破15万元。但没过多久,营业额就直线下降至四五万元。由于食客日稀,效益下降,企业难以支撑,只能关门了事。究其原因,主要在于北京烤鸭既肥且腻,不适合饮食清淡的广州人的口味手所以说,一个成熟的特许经营体系,只是为加盟者提供了一个品牌和一套经营模式,而企业能否发展壮大,从根本上讲,还必须具备足够的市场适应性。如果脱离一定的市场需求,只是简单克隆、生搬硬套、机械模仿,经营失败就在所难免了。 

回答以下问题:

什么是特许经营?特许经营有哪些优势?