供应商定位模型运用于谈判环节，可以指导谈判的重点。下面描述正确的是（）。

A.瓶颈品项的重点是降低供应风险，但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的

B.常规型品项的主流是降低成本，由于供应商数量奇多，只要经常换换就行

C.杠杆型品项是迅速找准新供应商，以新替旧，用最简洁非正式方式敲定供应商

D.关键型品项的药注重结合成本和质量因素，不惜一切代价降低总成本