项目制组织结构的缺点是（）。

A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物

B.组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行

C.组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低

D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象

E.由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性